‒ Przed nami nowa kadencja władz rektorskich naszej uczelni. Tak jak zapowiadaliśmy w programie działań na ten okres, określiliśmy kilka najważniejszych celów strategicznych. Ich realizacja pozwoli nam rozwijać się w tak dynamicznym tempie jak do tej pory, nie tracąc jednak z horyzontu bieżących potrzeb uniwersytetu ‒ powiedział rektor UG, prof. Piotr Stepnowski podczas uroczystości wręczenia prorektorom, dyrektorom jednostek uniwersyteckich i dziekanom nominacji na kadencję 2024‒2028.
Uroczyste posiedzenie kolegium rektorsko-dziekańskiego w dniu 9 maja br. rozpoczęto od wręczenia dr hab. Ewelinie Król, prof. UG aktu powołania na stanowisko dziekana Międzyuczelnianego Wydziału Biotechnologii UG i GUMed. Tym samym prof. Ewelina Król będzie pełnić tę funkcję drugą kadencję. Akt wręczyli rektorzy obu uczelni ‒ prof. dr hab. Piotr Stepnowski oraz rektor elekt Gdańskiego Uniwersytetu Medycznego, prof. dr hab. Michał Markuszewski. Wyboru dziekana MWB można było dokonać dopiero po wyborach rektora GUMed, czyli po 24 kwietnia br. Witając rektora elekta współpracującej z nami uczelni, rektor UG, prof. Piotr Stepnowski, podkreślił, że dotychczasowa współpraca Uniwersytetu Gdańskiego z prof. Michałem Markuszewskim, który w mijającej kadencji był prorektorem ds. nauki GUMed, układała się bardzo dobrze i była bardzo owocna.
Za działalność i współpracę w poprzednich latach rektor podziękował też dwóm osobom kończącym pracę na stanowiskach dziekanów: dr hab. Monice Bąk, prof. UG, kierującej Wydziałem Ekonomicznym, oraz prof. dr. hab. Mirosławowi Szrederowi, ustępującemu dziekanowi Wydziału Zarządzania. Oboje nie mogli być obecni podczas uroczystego zakończenia kadencji władz dziekańskich 2020‒2024, które odbyło się w Bibliotece Uniwersytetu Gdańskiego 11 kwietnia br.
Przechodząc do kolejnej części uroczystości wręczenia podziękowań i nominacji, rektor UG, prof. Piotr Stepnowski, zakreślił nowe cele i wyzwania stojące przed jednostkami naszej uczelni. Na początku rektor opowiedział o planach dla jednego z najważniejszych podmiotów komercjalizujących naszą działalność badawczą, którym jest spółka celowa Uniwersytetu Gdańskiego Univentum Labs.
‒ Na tę kadencję wyznaczyliśmy spółce bardzo ambitny plan. Powołanie nowych podmiotów gospodarczych z naszymi partnerami komercyjnymi, uczestnictwo w fundacji wspierania przedsiębiorczości oraz uruchomienie Uniwersyteckiej Spółdzielni Studenckiej to tylko niektóre jego elementy. Tym bardziej cieszę się niezmiernie, że w nadchodzącej kadencji naszą propozycję objęcia funkcji prezesa spółki przyjęła pani profesor Sylwia Mrozowska ‒ powiedział rektor. Rektor podziękował też dr hab. Sylwii Mrozowskiej, prof. UG za pracę w mijającej kadencji na stanowisku prorektora ds. współpracy i rozwoju Uniwersytetu Gdańskiego. Wcześniej prof. Sylwia Mrozowska tworzyła i kierowała Centrum Zrównoważonego Rozwoju UG ‒ prof. Stepnowski wyraził przekonanie, że tak samo znakomicie wykona nowe zadania stawiane przed Univentum, którego dotychczasowy prezes ‒ dr hab. Wojciech Bizon, prof. UG ‒ został powołany na stanowisko dziekana Wydziału Ekonomicznego.
Kolejna omówiona przez rektora Stepnowskiego zmiana dotyczyła struktur zarządczych Centrum Języków Obcych. Rektor poinformował bowiem, że wieloletnia dyrektor tej jednostki, mgr Alina Swebocka, w tej kadencji będzie pełniła funkcję pełnomocnika ds. polityki językowej Uniwersytetu Gdańskiego:
‒ Do zadań pełnomocnika należeć będzie między innymi zbudowanie ram formalnych i organizacyjnych polityki językowej UG oraz skoordynowanie jej z polityką językową uczelni SEA-EU, czy też stworzenie kompleksowej oferty komercyjnego kształcenia językowego. To bardzo ambitny zakres działalności, który wymaga profesjonalnego przygotowania, doświadczenia i dobrej znajomości uniwersytetu.
Stanowisko dyrektora CJO w nowej kadencji obejmie dotychczasowa wicedyrektor, mgr Emilia Krzywańska-Frankowska, która, jak podkreślił prof. Piotr Stepnowski, jest osobą niezmiernie zaangażowaną i bardzo doświadczoną w zakresie dydaktyki językowej.
Zmiana nastąpi też w Centrum Wychowania Fizycznego i Sportu ‒ na emeryturę przechodzi bowiem wieloletni dyrektor tej jednostki, dr Jan Patok, któremu rektor, w podziękowaniu za oddaną pracę na rzecz rozwoju sportu akademickiego w UG, uroczyście wręczył srebrny medal Uniwersytetu Gdańskiego „Bene merito et merenti”.
Doktora Jana Patoka zastąpi mgr Tomasz Aftański, pełniący dotychczas funkcję zastępcy dyrektora. Jak podkreślił rektor, społeczność akademicka poznała go już jako ‒ …wulkan energii, sportowca, znakomitego organizatora i aktywnego działacza sportu akademickiego w najlepszym tego słowa znaczeniu.
‒ Biorąc pod uwagę rozpoczynający się niebawem proces budowy obiektów sportowych, należy spodziewać się jeszcze bardziej spektakularnych osiągnieć naszych sportowców ‒ dodał prof. Piotr Stepnowski.
Do spraw inwestycyjnych, a także kwestii zarządzania administracyjnego uczelnią, również w zakresie rozwoju polityki HR, rektor odniósł się wraz z informacją o tym, że stanowisko kanclerza UG zostało powierzone dr hab. inż. Anecie Oniszczuk-Jastrząbek, prof. UG, która dotychczas była zastępcą kanclerza, a od kilku miesięcy pełniła obowiązki kanclerskie: ‒ Również i w tym obszarze potrzebujemy doświadczonego i zaangażowanego lidera, a w zasadzie liderki, która we współpracy z zespołem rektorskim zarządzać będzie tymi strategicznymi procesami. Ostatnich parę miesięcy współpracy z panią profesor, jako pełniącą obowiązki kanclerza, było znakomite pod względem wzajemnej komunikacji, sprawczości decyzyjnej i konstruktywnego uzgodnienia stanowisk. Wierzę, że w tym duchu będzie nadal przebiegać nasza współpraca ‒ podkreślił rektor.
Nowe obowiązki i wyzwania w nadchodzącej kadencji postawił rektor również przed swoimi zastępcami: ‒ W nadchodzącej kadencji postanowiłem dość istotnie zmienić zakresy obowiązków i podział obszarów działalności uczelni nadzorowanych przez poszczególnych prorektorów. Przede wszystkim zdecydowałem o podziale spraw kształcenia i studenckich pomiędzy dwoje prorektorów ‒ mówił rektor. ‒ Ogrom wyzwań, które stoją przed uczelnią wobec zmieniającego się otoczenia społecznego i gospodarczego, nowych technologii edukacyjnych, nowych formatów kształcenia, akredytacji i kwestii jakości działalności dydaktycznej, wymaga całkowitego wyodrębnienia tego obszaru, który będzie nadzorowany przez prorektora ds. kształcenia.
Funkcję tę w nadchodzącej kadencji sprawować będzie dr Ewa Szymczak, prof. UG z Wydziału Oceanografii i Geografii, która dotychczas pełniła funkcję dyrektora Centrum Doskonalenia Dydaktycznego i Tutoringu Uniwersytetu Gdańskiego.
Nową prorektor będzie też dotychczasowa dziekan Wydziału Filologicznego, dr hab. Urszula Patocka-Sigłowy, prof. UG, która przejmie sprawy studenckie: ‒ Sprawy studenckie i doktoranckie ‒ procesy rekrutacyjne i odwoławcze, kwestie bytowe i socjalne, samorządność i ruch kulturalny, sport akademicki ‒ to wszystko kwestie coraz bardziej angażujące, obejmujące dziesiątki procesów i procedur, jednocześnie będące obszarem wielowymiarowym i wymagającym nie lada umiejętności negocjacyjnych, a czasem i mediacyjnych ‒ mówił rektor.
Następnie prof. Stepnowski podziękował kończącemu kolejną kadencję na stanowisku prorektora ds. studentów i jakości kształcenia dr. hab. Arnoldowi Kłonczyńskiemu, prof. UG: ‒ Szanowni Państwo, to jest ten moment, w którym chciałbym gorąco podziękować panu profesorowi Arnoldowi Kłonczyńskiemu za ogrom jego zaangażowania i profesjonalizm w podejmowanych na tym stanowisku działaniach. Zawsze z elegancją, życzliwością i zrozumieniem. Chyba już na zawsze pozostanie tajemnicą, jak profesor Kłonczyński był w stanie łączyć te dwa obszary działań ‒ i to jeszcze z uśmiechem i gotowością na podejmowanie kolejnych wyzwań. Arnoldzie, dziękuję za wszystko ‒ powiedział rektor, a zgromadzeni na sali wstali i podziękowali prorektorowi gromkimi brawami.
Rektor wyraził nadzieję, że nie jest to zakończenie współpracy z prof. Arnoldem Kłonczyńskim: ‒ Uspakajam państwa, nie rozstajemy się z panem profesorem. Usilnie nakłaniamy go do podjęcia kolejnego, ważnego wyzwania na uniwersytecie i liczymy na to, że w tym nakłanianiu będziemy skuteczni.
Następnie rektor poinformował, że wśród prorektorów pojawi się też nowe stanowisko ‒ prorektora ds. rozwoju i finansów: ‒ Do jego kompetencji należeć będą sprawy dotyczące realizacji przyjętych i inicjowanie nowych kierunków rozwoju uczelni, wsparcie rektora w zakresie analityki i gospodarki finansowej, planowania budżetowego i pozyskiwania przychodów zewnętrznych, w tym koordynacja procesu komercjalizacji ‒ mówił prof. Piotr Stepnowski. ‒ Uznałem, że przy tak ambitnym planie działania na kolejne lata potrzebuję wsparcia właśnie w tych newralgicznych obszarach, aby móc bezpiecznie i rozważnie realizować wszystkie założone przedsięwzięcia.
Funkcję prorektora ds. rozwoju i finansów w nadchodzącej kadencji obejmie dr hab. Paweł Antonowicz, prof. UG, dotychczasowy prodziekan Wydziału Zarządzania.
Misję rozwoju naszej uczelni, ale w poszerzonych obszarach dotychczasowych działań, realizować będą w kolejnej kadencji prorektor ds. współpracy i umiędzynarodowienia, dr hab. Anna Jurkowska-Zeidler, prof. UG, i prorektor ds. badań naukowych, dr hab. Wiesław Laskowski, prof. UG. Rektor, dziękując im za dotychczasową pracę, nakreślił zadania, które realizować będą w przyszłej kadencji:
‒ W mijającej kadencji udało nam się, w ramach procesu umiędzynarodowienia uczelni, zbudować kilka znakomicie działających formatów współpracy na różnych szczeblach. Obecnie chcielibyśmy je wzmocnić i doprowadzić do ich horyzontalnego przenikania przez wszystkie obszary działalności podstawowej uczelni ‒ mówił prof. Piotr Stepnowski, a odnosząc się do zadań związanych z obszarem nauki, dodał: ‒ Również w zakresie kompetencji prorektora właściwego ds. badań naukowych nastąpiły zmiany, przede wszystkim w zakresie nadzorowania wszystkich rodzajów projektów realizowanych w uniwersytecie na każdym etapie ‒ przygotowania, pozyskania i rozliczenia finansowania badań naukowych oraz prac badawczo-rozwojowych. Istotną częścią kompetencji prorektora pozostanie oczywiście wsparcie naukowców w zakresie wewnętrznych systemów finansowania czy przygotowania uczelni do nadchodzącej ewaluacji.
Kończąc uroczystość, rektor podkreślił, że Uniwersytet Gdański wkroczył w bardzo dynamiczną fazę rozwoju: ‒ Nasza łódź rozwinęła prędkość kilkunastu węzłów. Chciałbym, żebyśmy w następnej kadencji zwiększyli tę prędkość bezpiecznie, ale znacząco.
mgr Magdalena Nieczuja-Goniszewska
rzeczniczka prasowa UG
NOWI PROREKTORZY O SWOICH FUNKCJACH
Doktor Ewa Szymczak, prof. UG
Powierzenie mi funkcji prorektora ds. kształcenia jest dla mnie wielkim wyróżnieniem, ale także wyzwaniem, u podstaw którego stoją zmieniająca się rzeczywistość, dynamiczne zmiany społeczne, technologiczne i ekonomiczne wpływające na proces kształcenia. Silnym akcentem w nadchodzącej kadencji będzie z pewnością wdrożenie mikrokwalifikacji i realizacja koncepcji lifelong learning. Rosnącą rolę technologii, zwłaszcza sztucznej inteligencji i nauki online, powinniśmy wykorzystać do rozwijania naszej oferty edukacyjnej czy dostosowania jej do aktualnych wymagań, także związanych z rozwijaniem nowych kompetencji. Niezwykle ważna jest kontynuacja dotychczasowych działań związanych z indywidualizacją procesu kształcenia, uruchomieniem joint study programmes czy wsparciem rozwoju dydaktycznego kadry akademickiej.
Doktor hab. Urszula Patocka-Sigłowy, prof. UG
Funkcja prorektora ds. studenckich to dla mnie zaszczyt i ogromne wyzwanie. Przez wiele lat miałam okazję współpracować ze studentami i doktorantami jako wicedyrektor i dyrektor instytutu, prodziekan Wydziału Filologicznego ds. studenckich oraz dziekan tego Wydziału. Miałam więc sporo możliwości, aby poznać ich potrzeby. Chcę, aby uczelnia dawała studentom i doktorantom możliwość wszechstronnego rozwoju naukowego, sportowego i artystycznego. Ma temu służyć m.in. dalsze wspieranie działalności kół naukowych i organizacji studenckich. Uniwersytet powinien umożliwiać studentom i doktorantom zdobycie kompetencji potrzebnych na szybko zmieniającym się rynku pracy, motywować do poszukiwania ambitnych ścieżek rozwoju, rozbudzać wrażliwość społeczną poprzez kształtowanie postawy kreatywności i empatii. Potrzebna jest dalsza modernizacja bazy uczelnianej ‒ dbałość o domy studenckie, tworzenie miejsc odpoczynku i relaksu w budynkach dydaktycznych, zagospodarowywanie terenów zielonych. Pomaga w tym oczywiście Akademicki Budżet Obywatelski. Niezmiernie ważne są dla mnie dialog i otwartość na potrzeby, oczekiwania i propozycje studentów i doktorantów. Mam nadzieję, że dzięki rozmowom, stałej wymianie opinii możliwe będzie identyfikowanie najważniejszych spraw, określanie priorytetowych problemów i ich rozwiązywanie. Chcę, aby młodzi ludzie chętnie wybierali Uniwersytet Gdański, aby absolwenci do nas wracali, z nami współpracowali, byli naszymi ambasadorami.
Doktor hab. Paweł Antonowicz, prof. UG
Przede wszystkim chciałem wyrazić swoją wdzięczność za zaufanie i powierzenie mi funkcji, która zdecydowanie wpisuje się w moje pasje zawodowe i naukowe. Cieszę się, że będę miał okazję bezpośredniej współpracy z rektorem, prof. dr. hab. Piotrem Stepnowskim, i powołanym przez niego zespołem rektorskim. To dla mnie prawdziwy zaszczyt i ‒ nie ukrywam ‒ również duże wyzwanie. Tym bardziej jest to dla mnie powód do satysfakcji, że powierzone mi zadania dotyczą w dużej części działań o charakterze strategicznym w naszej uczelni, zarówno w obszarze stricte rozwoju, jak i finansów UG. Przed nami zamknięcie obecnej i tworzenie nowej Strategii Uniwersytetu Gdańskiego. To złożone wyzwanie, ale mam też uzasadnione doświadczeniem minionych lat przeczucie, że jako społeczność akademicka weszliśmy w ostatnim czasie na kolejny poziom dojrzałości organizacyjnej i procesowej. Nie oznacza to bynajmniej jakiegokolwiek zatrzymania w naszym rozwoju. Wręcz przeciwnie, dotychczasowe działania zespołu rektorskiego pokazały, że można doskonale zarządzać tak złożoną strukturalnie i obszarowo organizacją, jaką jest Uniwersytet Gdański, i to w sposób niezwykle progresywny i profesjonalny. Dlatego też liczę gorąco na współpracę, szczery dialog, i deklaruję, że pełniąc powierzone mi funkcje prorektorskie, nie tylko będę ukierunkowany na zrównoważony rozwój naszego uniwersytetu, ale przede wszystkim będę pamiętał o naszej różnorodności, w której zdecydowanie upatruję możliwych do osiągnięcia efektów synergicznych.